仔細閱讀過ISO9000標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9000標準的確非常全面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司..
1. 質量方針與質量目標管理新標準要求企業的質量方針和質量目標應受控,本軟件設計貯存質量方針和質量目標的制定情況、修改情況的數據庫。質量目標的完成情況,質量管理人員可以在本軟件中追蹤質量目標的實施情況和質量方針的歷史變動情況。2. 編制內部審核年度計劃內部質量體系審核的年度審核計劃應由企業較高領導審批,根據各項質量活動的實際情況、生產進度及重要性等來安排審核的順序、時間、進度和頻次。內部審核年度計劃一般有兩種型式,一是按部門編制年度滾動計劃..
1、為符合條件的單位頒發"中國著名品牌"的榮譽證書和銅牌,并分別在中國質量報、人民日報市場報、中國商報上公告推介,給全國性的和當地有關新聞媒體發送新聞通稿,錄入企業獲證數據庫同時在中心做重點品牌風采展示。2、開展品牌培育、產品推介工作,為符合條件的單位、品牌、產品、企業負責人推選相關榮譽,進行重點宣傳、推薦,接受消費者對參加質量保證企業的產品及其服務的意見,并支持受理質量投拆。3、優先參加本中心舉辦的各類活動,如:科技交流、學術交流、培訓、..
從顧客的質量要求,到體系文件和質量活動都應該著眼于動態控制。ISO9001認證標準要求對質量體系實施動態管理。ISO9000認證機構收到材料后,組織原來的審核小組的成員對糾正措施的效果進行跟蹤審核。如果審核結果表明被審核方報來的材料詳細確實,則可以進入注冊階段的工作。ISO9000質量管理體系程序文件是組織內部科學的管理制度,是各級人員必須遵照執行的法規性文件;同時,它也是組織對其員工進行崗位培訓和業務考核的基本內容及指導、檢查、改進相關業務工作的重要依據..
以下是企業推行ISO9000/ISO9001的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:○ 企業原有質量體系識別、診斷;○ 任命管理者代表、組建ISO9000/ISO9001推行組織;○ 制訂目標及激勵措施;○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練;○ISO9001/ISO9001認證標準知識培訓;○ 質量體系文件編寫(立法);○ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;○ 內審員接受訓練;○ 若干次內部質量體系審核;○ 在內審基礎上的管理者評審;○ 質量管理體系完善和改進..
1.ISO9001為企業提供了一種具有科學性的質量管理和質量保證方法和手段,可用以提高內部管理水平。2.使企業內部各類人員的職責明確,避免推諉扯皮,減少領導的麻煩。3.文件化的管理體系使全部質量工作有可知性、可見性和可查性,通過培訓使員工更理解質量的重要性及對其工作的要求。4.可以使產品質量得到根本的保證。5.可以降低企業的各種管理成本和損失成本,提高效益。6.為客戶和潛在的客戶提供信心。7.提高企業的形象,增加了競爭的實力。8.滿足市場準入的要求。企業組織..
1.未建立質量記錄的控制作業程序書;2.未明確列出哪些質量記錄需要控制;3.主辦單位,提出方式(使用時機)未予以明訂;4.相關或協辦單位未保存(收集)所需的記錄;5.主辦單位未訂定應分發單位以作分發控制;6.質量記錄無編號不易識別;7.未編訂目錄、索引以利控制;8.檔案分類不良、不適當,末視情況以性質、案別9.檔案未編目錄、各檔案未訂子目錄;10.未設立檔案室或檔案柜管理;11.取閱管理不良,如閱后未歸原位;12.儲存場所不適當;或日期來分13.計算機軟件..
1.生產及安裝程序未規劃完整(如欠缺生產流程、設備布置;2.生產及安裝程序書未涵蓋整個制程或未建立程序書;3.生產及安裝的控制作業不完整,如欠缺:特殊尺寸要求。工作執行方法。取樣方式,環境條件等。4、作指導書末包括適當的生產和安裝設備、工作環境、參考標準/法規及質量計劃;5.生產及安裝時,未規劃合適的檢驗與試驗站;6.制程中未加以監控(如監控產品特性、作業程序、作業方式圍要設備控制、安全控制等);7.制程安排不合理造成瓶頸及等候;8.設備的制程能..
1.界定及聲明質量方針的階層不夠高(好為高階層);2.只籠統介紹、含糊不清而未明訂質量方針;3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內人員又大部分不了解;4.質量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經營宗旨不相關連;5.質量目標過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;6.質量目標沒有進行分解訂到相關職能或層次;7.基層人員不了解質量方針或對其漠不關心,30%不了解質量方針;8.質量方針空洞化,與質量目標不相連,而致無法實施及維持;9.教育訓練或質量宣導未將質量方..
仔細閱讀過ISO9000標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9000標準的確非常全面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司..
iso認證,ISO是一個國際標準化組織,其成員由來自世界上100多個國家的國家標準化團體組成,代表中國參加ISO的國家機構是中國國家技術監督局(CSBTS)。ISO與國際電工會(IEC)有密切的聯系, 中國參加IEC的國家機構也是國家技術監督局。ISO和IEC作為一個整體擔負著制訂全球協商一致的國際標準的任務,ISO和IEC都是非機構,它們制訂的標準實質上是自愿性的,這就意味著這些標準必須是的標準,它們會給工業和服務業帶來收益,所以他們自覺使用這些標準.ISO和IEC不是機構,但他們與的許多..
iso咨詢所需資料申請組織具備獨立法律資格的材料(如:已年檢的有效營業執照、組織機構代碼證)有效期內的許可證、資質證書等(復印件)生產工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖申請認證的產品簡介(包括技術、產量、用途、質量、銷售等方面的信息)產品標準清單及名稱與產品/過程有關的法律、法規iso咨詢,iso9001認證的依據是質量保證標準。進行質量體系認證,往往是供方為了對外提供質量保證的需要,故認證依據是有關質量保證模式標準。為了使質量體系認證能與國際作法..
iso咨詢,iso9001認證的對象是供方的質量體系。質量體系認證的對象不是該企業的某一產品或服務,而是質量體系本身。當然,質量體系認證必然會涉及到該體系覆蓋的產品或服務,有的企業申請包括企業各類產品或服務在內的總的質量體系的認證,有的申請只包括某個或部分產品(或服務)的質量體系認證。盡管涉及產品的范圍有大有少,而認證的對象都是供方的質量體系。iso咨詢一個組織所建立和實施的質量體系,應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因..
1.未建立質量記錄的控制作業程序書;2.未明確列出哪些質量記錄需要控制;3.主辦單位,提出方式(使用時機)未予以明訂;4.相關或協辦單位未保存(收集)所需的記錄;5.主辦單位未訂定應分發單位以作分發控制;6.質量記錄無編號不易識別;7.未編訂目錄、索引以利控制;8.檔案分類不良、不適當,末視情況以性質、案別9.檔案未編目錄、各檔案未訂子目錄;10.未設立檔案室或檔案柜管理;11.取閱管理不良,如閱后未歸原位;12.儲存場所不適當;或日期來分13.計算機軟件..
1.生產及安裝程序未規劃完整(如欠缺生產流程、設備布置;2.生產及安裝程序書未涵蓋整個制程或未建立程序書;3.生產及安裝的控制作業不完整,如欠缺:特殊尺寸要求。工作執行方法。取樣方式,環境條件等。4、作指導書末包括適當的生產和安裝設備、工作環境、參考標準/法規及質量計劃;5.生產及安裝時,未規劃合適的檢驗與試驗站;6.制程中未加以監控(如監控產品特性、作業程序、作業方式圍要設備控制、安全控制等);7.制程安排不合理造成瓶頸及等候;8.設備的制程能..