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iso9001認證

ISO認證并不是一時的更改也不是資格證書拿到手就能夠無憂無慮，針對企業(yè)而言ISO認證資格證書才算是管理體系創(chuàng)建執(zhí)行的逐漸，如何做好ISO管理體系都是每一個企業(yè)在發(fā)展中難以避免必須去解決的問題。在使用ISO管理體系改善企業(yè)遇到的問題以前，必須讓企業(yè)主們搞清楚的有二點，第一，ISO不是什么都可以做的到。第二，ISO是一個長期性改善，甚至是必須開展永無止盡改善的專用工具！

許多企業(yè)主在第一次真真正正必須ISO認證資格證書的情況下該是招標投標的情況下，碰到投標書上必須ISO認證資格證書能夠開展大大加分，于是乎找了一些認證組織，期待出錢拿證，一些非常焦急的投標書乃至還要加急的情況下解決，結(jié)論在一開始就懷有加急的情況下拿證掏錢買證的心理狀態(tài)，有一些企業(yè)乃至都不知道ISO認證是做什么的就有可能把證書申請出來了！還有一些企業(yè)感覺這也是宣傳策劃的一種形式，找認證企業(yè)做一下認證，只需是其他企業(yè)有些自身企業(yè)也需要有！實際上這幾種心理狀態(tài)都不是ISO管理體系真真正正的目地！ISO管理體系認證的目地是什么呢？實際上簡言之便是讓企業(yè)遵照國際性管理標準的那些規(guī)定對企業(yè)開展改善和提升！

那樣管理體系較需要企業(yè)高管和職工做的是什么呢，我覺得是下列這幾個層面，較先必須全體人員改善觀念的培育，高管必須常常宣傳，把規(guī)范管理提升服務水平等意識向中層管理人員傳遞，組織按時的學習培訓，ISO管理體系認證對于是指管理層的管理知識培訓，最后必須管理層帶領(lǐng)員工進行ISO管理體系的了解和貫徹落實，最后提高集體的ISO管理水平，讓全部企業(yè)在ISO管理體系的框架結(jié)構(gòu)中逐步完善，持續(xù)改善，保證本身工作內(nèi)容能夠根據(jù)明確規(guī)定進行，最后的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)！

必須補充說明一點，世界五百強的企業(yè)都是有長期性固定不動或經(jīng)常性對它進行管理服務，以從理性的視角去發(fā)現(xiàn)企業(yè)難題，明確提出有創(chuàng)造性的改善構(gòu)思。